毎年大量のコンサルタントを採用する、総合系BIG4の中でもトップの一角と目されるデロイトトーマツコンサルティング。そのポジティブ/ネガティブな特徴10ポイントについて、以下に解説します。
BIG4総合系のトップファームの、Pro & Conとは？
デロイトトーマツコンサルティングは、毎年新卒で100名規模採用する、大規模総合系コンサルティングファームです。BCGやマッキンゼーに行けなかったコンサル志望者が押し寄せる反面、いわゆる上位校ではない大学出身者にも門戸を開いているファームです。総合系BIG4のトップの一角とされるDTC,その10大特徴を以下に紹介しましょう。
①グローバルメンバーファームであり、グローバルワンファームではない
デロイトトーマツは基本的にドメスティックカルチャーの国内企業です。デロイトはグローバルで各国にメンバー企業が存在しますが、それぞれ独立経営されており、グローバルワンファームのMBBなどとは成り立ちが異なります。結果的に国内案件比率が多くなります。
②組織は大規模で、急成長中
総合系BIG4の中でもとりわけ大規模で、毎年100人前後の新卒コンサルタントを採用します。いわゆる名門校でなくとも門戸を開いており、東大や海外大学勢と、MARCHなどの大学出身者が働いています。実力とモティベーションに自信はあるものの、MBBは学歴で実質足きり、というコンサル志望者に、より広い門戸を開いてくれるファームです。
③インダストリー軸とコンピテンシー軸のユニット構成
PWCなど総合系の競合と同様、業界軸とソリューション軸でユニットが分かれます。なおコンサルファームは基本的に個人商店の集まりで、パートナーやチームごとにカルチャーが異なるので、ユニットごとに仕事のやり方やルール、カルチャーが異なるため、自分に合うユニットを早期に選ぶことが、デロイトへの入社後最も重要な選択の一つになります。
④多様で優秀な人材も存在
国内の多様な大学のみならず、海外留学生や互角に堪能な海外大学生も採用しており、グローバル案件の拡大を目指しています。
⑤グループで会計・フィナンシャルアドバイザリー・税務・戦略コンサルサービスを提供する、総合系ファーム
戦略に特化した戦略コンサルティングファームと異なり、PWCなどと同様上記の様々なアドバイザリーサービスを提供しています。以下の5点は、デロイトトーマツコンサルティングを志望するうえで理解しておくべき、チャレンジについてです。
⑥高級人材派遣・システム導入案件の増加
業務拡大中の総合系コンサルファームの典型的兆候ですが、稼ぎ頭がシステム導入と現場張り付け型の高級派遣モデルとなります。
クライアント企業が何をすべきかを考える上流の戦略コンサル割合は減っており、現場派遣、システム導入案件が増えています。また自分の希望に関わらず、これら会社にとって利益率の高いプロジェクトに割り振られることが多いです。
⑦人材の質の低下と、カルチャーの不統一
業務拡大中の総合系のみならず、上位戦略コンサルファームでも同様の悩みが聞かれますが、業務拡大で人員が必要なのに、人材獲得競争の激化で入社人材の平均的な質が低下している点に、問題意識が集中しています。
また大量の中途採用と退社が繰り返されるので、ファームの統一カルチャーが根付きずらいのも、業務拡大中の総合系コンサルファームの典型的兆候です。
⑧売り上げ至上主義による疲弊感と、デリバリーの質の低下
一時の社会性や使命感を掲げた企業ビジョンはどこへやら、売り上げ至上主義に舵が切られ、質と満足度の低いプロジェクトのデリバリーに対して社内からも問題意識が上がっています。
⑨大規模組織だがユニットが細分化しており、経験の幅は狭まる傾向
会社の規模が大きく、幅広いコンサルティングプロジェクトがあるということは、個人として幅の広いコンサル経験ができることを意味しません。
上に気に入られたら、その業界やソリューションのケースにひたすら入れられ、コンサルタントとしての経験の幅が細分化しがちです。このため、あえて小規模ファームに移って経験の幅を広げようという人も存在します。
⑩優秀な人材が、上位戦略ファームへの転職を希望
総合系コンサルティングファームのトップファームとはいえ、戦略コンサルをやりたい人にとっては、クライアントの質もチームメートの質もブランドクオリティも、戦略コンサルのMBBに比べて1～2段低く、実力のある人はMBBへの転職志望者が多いです。
実際にデロイトトーマツで勤務する方で、当サイトにMBBへの転職相談に訪れる方は数多くいらっしゃいます。